Міністерство освіти і науки України Національний університет водного господарства і природокористування Кафедра менеджменту Розрахунково-графічна робота з дисципліни: “Методи прийняття управлінських рішень” Рівне, 2010 Вихідні дані Вас наймають менеджером на підприємство «Старт+N», яке розпочинає свою діяльність на новій частці ринку міста «X» (номер варіанту «N» відповідно до порядкового номера в журналі див. табл.1, де працює «У» компаній або продається продукція «n» підприємства та конкурентів (за варіантом або узгодити з викладачем). Ситуація: ключове завдання вибирається студентом за відповідним варіантом або задається викладачем. Отримавши коротке завдання студент описує ситуацію адаптуючи до підприємства на базі якого буде розроблятися управлінське рішення. Визначити (обгрунтувати) ємність ринку міста «X» відповідною продукцією «n» використовуючи статистичний довідник та формули визначення ємності ринку. Встановити (записати) середню ринкову ціну на товар за одиницю продукції та вибравши рентабельність у встановлених межах, коротко обгрунтувавши частку постійних та змінних витрат визначити точку беззбитковості та побудувати відповідний графік(на мілімітровому папері). ТБ = ПВ/(Ц – ЗВ) ТБ – точка беззбитковості; ПВ - постійні витрати на одиницю продукції (ПВ >= 0,35Д); МД - маржинальний дохід на одиницю продукції; Ц - ціна за одиницю продукції; ЗВ - змінні витрати на одиницю продукції; Д - дохід від реалізації одиниці продукції. Таблиця 1 Вихідні дані для виконання розрахунково-графічної роботи Номер варіанту Місто Продукція (товар, роботи, послуги) Формулювання проблеми Ціна одиниці продукції Рентабель- ність % Ціль вирішення проблеми  46 Івано- Франків ськ Чоловічі костюми Збільшились запаси готової продукції на складах ринкова 3-75 Збільшити виручку  Розділ 1 “Визначення точки беззбитковості” Населення Івано-Франківська 1382646 чол. З них потенційними покупцями чоловічих костюмів є 488785 чол. Щороку чоловічі костюми купують близько 27% або 42231 чол. Частка ринку, яку займає наше підприємство 12%, отже потенційними нашими покупцями є 5068 чоловіків. Середня ринкова ціна на чоловічі костюми 1420 грн. Рентабельність виробництва Р=28% Змінні витрати включають: виробничі витрати – 1971940 грн. оплата праці виробничого персоналу – 160417 грн. ЗВ=1971940+160417=2132357 грн. Постійні витрати включають: оренда – 106200грн. фінансові витрати – 1675184 грн. витрати на комунальні послуги – 55048грн. витрати на оплату праці – 42533 грн. витрати на управління якістю – 43889грн. амортизація – 438890 грн. ПВ=106200+1675184+55048+42533+43889+438890=2361744грн. Було реалізовано Q=4455 костюмів. Доход підприємства становить Д=Q*Ц=4455*1420=6326100 грн. ТБЗ=ПВ/(Ц-ЗВод. )=2361744/(1420-2132357/4455)=2509штук. Графічний метод визначення точки беззбитковості наведений на рис.1 Розділ 2 “Розробка структури проблеми” 1. Короткий опис проблеми. На підприємстві “Старт+N” у 2009 році збільшились запаси готової продукції на складах. Зменшився попит на нашу продукцію, оскільки через світову фінансову кризу зменшилась купівельна спроможність споживачів, іншими причинами такого результату є зміна смаків споживачів, низька компетентність працівників відділу маркетингу, неефективне використання коштів на некомпетентний їх розподіл, покупці стали купувати менше товарів або купують дешевші їх аналоги у конкурентів. Підприємство повинне вирішити проблему де збути товар або зменшити обсяги виробництва. 2. Розробка кола вирішення проблем. Засоби (ресурси): матеріальні ресурси (для проведення детальних маркетингових досліджень, оплати праці додаткових залучених працівників); трудові ресурси (для планування збуту, розробки маркетингової стратегії, налагодження зв’язків з громадськістю, ЗМІ тощо). Дії: аналіз маркетингової стратегії; оптимізація процесу комунікації; розробка комплексу просування продукції на ринок; стимулювання збуту (тимчасові знижки, часткове зниження ціни, нестандартна упаковка, ігри, конкурси); оптимізація кан...